100%do PIB
Dívida pública projetada pelo FMI para 2027, segundo sua metodologia, diferente da utilizada pelo Banco Central.
Imersão de Planejamento Estratégico
Só existe um caminho para sua empresa crescer em 2027.
Ter especialistas ao seu lado para construir e validar um plano de crescimento, com mais previsibilidade e decisões fundamentadas.
Faça sua aplicaçãoCom Heverson Barbosa e mentores do Legacy.
Um dia dedicadoàs decisões do seu negócio.
Um dia para analisar o negócio, definir prioridades e organizar as decisões que orientarão 2027.
FraternidadeLEGACY
O cenário muda. Suas decisões precisam acompanhar.
Sua empresa não pode entrar em 2027 NO ESCURO.
O cenário econômico pressiona. As regras tributárias mudam. Seu caixa, seus preços e seus contratos precisam entrar no planejamento.
13,75%ao ano
Selic definida pelo Copom em setembro de 2026. É o ponto de partida atual, não uma previsão para 2027.
O custo do dinheiro importa.
Banco Central · setembro de 2026NOVAS
REGRAS
REGRAS
A transição tributária já exige decisões sobre o tratamento de IBS e CBS em 2027.
Sua operação precisa se preparar.
Receita Federal · abril de 2026Referências consultadas em 2 de outubro de 2026. Projeções podem mudar.
Os sinais já estão nas manchetes.
Reportagens e análises para acompanhar o cenário. Riscos e projeções não tornam uma recessão inevitável.
Regras fiscais ruíram e Brasil caminha para crise em 2027 sem reforma, alerta UBS GWM
Análise de riscoFoto: Divulgação / InfoMoney
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Análise: Risco em 2027 é PIB fraco, juros altos e fiscal
Análise de riscoImagem de compartilhamento: CNN Brasil
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Governo reduz projeção do PIB para 2% em 2026 e 2,3% em 2027
Projeção do governoFoto: Marcelo Camargo / Agência Brasil
Ler na fonteDeslize para ver as outras matérias →
Se o crédito continuar caro, a demanda perder força e as regras exigirem ajustes, qual será a resposta da sua empresa?
No PES2027, essas questões entram no planejamento com especialistas em gestão, finanças, tributação, relações de negócio e tecnologia.
Faça sua aplicaçãoAs escolhas de agora
O que precisa estar decidido antes de 2027 começar?
Quanto crescer, onde investir, quais riscos revisar e o que precisa mudar na operação. O planejamento conecta essas escolhas à realidade da sua empresa.
01
Direção
Quais resultados serão prioridade?
02
Recursos
O que a empresa precisa para executar suas metas?
03
Estrutura
Quais ajustes em equipe, processos e relações de negócio são necessários?
04
Execução
Quem assume cada ação e como o progresso será acompanhado?
A proposta da imersãoDiferentes especialidades.
Diferentes especialidades.
Um planejamento para o seu negócio.
Heverson Barbosa conduzirá a construção do planejamento, conectando as contribuições dos mentores às decisões de cada empresário.
Analisar
Compreender os resultados de 2026 e os desafios que precisam de atenção.
Decidir
Escolher prioridades e identificar os ajustes necessários para o próximo ano.
Planejar
Organizar ações, responsáveis e acompanhamento para começar a executar.
Uma visão integrada
As áreas que precisam conversar no seu planejamento.
O conteúdo de cada especialidade se conecta às escolhas e aos próximos passos do seu negócio.
Estratégia e posicionamento
Prioridades, clientes e comunicação para orientar as escolhas da empresa.
Gestão e inteligência contábil
Indicadores e leitura dos resultados para compreender o negócio.
Planejamento tributário
Decisões da operação e do crescimento que merecem avaliação especializada.
Finanças empresariais
Orçamento, caixa, capital de giro e recursos para executar suas metas.
Finanças pessoais e patrimônio
Retiradas, reservas e objetivos financeiros do empresário.
Pessoas e relações de negócio
Equipe, contratos e responsabilidades que precisam de atenção.
Continuidade empresarial
Questões bancárias e sucessórias a considerar no planejamento.
Experiência do cliente
Melhorias na jornada para fortalecer o relacionamento com seus clientes.
Tecnologia e inteligência artificial
Aplicações conectadas às necessidades reais da operação.
Projetos e processos
Prioridades traduzidas em ações, responsáveis e acompanhamento.
Condução da imersão
Heverson Barbosa
Heverson conduzirá o trabalho de diagnóstico, definição de prioridades e construção do plano, integrando as contribuições dos mentores à estratégia de cada negócio.
Uma condução dedicada a conectar a visão do empresário, o posicionamento da empresa e as decisões de execução.
EstratégiaPosicionamentoComunicação
Mentores do Legacy
Especialistas ao seu lado para ampliar a qualidade das decisões.
Conhecimentos complementares para olhar sua empresa por diferentes perspectivas.
Marcelo Cavarsan
Gestão de negócios
Fernanda Colle
Finanças empresariais
Patricia Marques
Contabilidade e tributário
Junior Stresser
Tributário
Inessa
Relações trabalhistas
Lucas Aoto
Contratos e relações de negócio
Alefe V. da Silva
Finanças pessoais
Fabiano Hecler
Experiência do cliente e tecnologia
Gabriel Sakamoto
Advocacia
Larissa Ferreira
Gestão de projetos e processos
Massao
TI e inteligência artificial para negócios
Aplicação prática
Traga os desafios da sua empresa para o centro do planejamento.
O trabalho será orientado à definição de prioridades para 2027 e à organização dos primeiros passos de execução.
- Identificar os principais desafios do negócio.
- Definir prioridades estratégicas.
- Mapear decisões que exigem aprofundamento com especialistas.
- Estruturar as ações dos primeiros 90 dias.
PES2027
Quais decisões vão orientar sua empresa em 2027?
Participe de um dia dedicado ao planejamento do seu negócio, com Heverson Barbosa e mentores do Legacy.
Investimento
R$ 2.997
Inclui:- Material de apoio
- IAs de aceleração
- Acesso ao programa 12 Dias de Sabedoria para 12 Meses de Prosperidade
- Cashback de R$ 297 para aplicantes aprovados, para uso nos programas da Transformatória
Evento por aplicação · Vagas limitadas
Prefere garantir sua vaga sem aplicação? Fale com nosso time.