INTENSIVO EMPRESARIAL COM IA · PRESENCIAL · 2 DIAS
Mais vendas, mais previsibilidade,
menos incêndio, menos medo do mercado.
Uma sala de treinamento mão na massa para 50 empresários que querem liderar a nova economia. Trabalhe os desafios reais da sua empresa e construa um plano de 90 dias com gestão, cultura, liderança, processos, vendas, escala e IA.
Para donos e sócios de empresas que faturam de R$ 1 milhão a R$ 5 milhões por ano.
Participação sem investimento, mediante aplicação e aprovação.
01
Receita
Vender com mais consistência.
02
Operação
Reduzir atrito e retrabalho.
03
Crescimento
Avançar com capacidade.
04
Liderança
Decidir e delegar melhor.
O DESAFIO EMPRESARIAL
Sua empresa cresceu. Mas tudo continua voltando para você.
O orçamento fica sem retorno. O vendedor espera você negociar. A equipe pergunta o que já deveria saber. Chega o fim do mês, o faturamento parece bom, mas o dinheiro que sobra não acompanha o esforço.
Se cada nova venda exige mais horas suas, o crescimento tem um custo que nem sempre aparece na planilha. Antes de contratar outra pessoa ou comprar outra ferramenta, você precisa descobrir onde a empresa perde dinheiro, tempo e capacidade de entregar.
RECONHECE ESSE CENÁRIO?
As vendas oscilam e você vive correndo atrás.
Entram poucos clientes novos, os orçamentos ficam sem acompanhamento e você não sabe quanto vai vender no próximo mês.
A empresa fatura, mas o dinheiro não sobra.
Descontos, desperdícios e retrabalho consomem a margem. O caixa aperta mesmo nos meses de boa venda.
A equipe aumenta. Sua carga de trabalho também.
Você delega, mas precisa conferir tudo. Quando a demanda sobe, aparecem atrasos, erros e clientes cobrando respostas.
ESTA SALA FOI PENSADA PARA VOCÊ
Você já provou que consegue vender. Agora quer construir uma empresa que dependa menos de você.
Donos e sócios de empresas em operação, com faturamento anual de R$ 1 milhão a R$ 5 milhões e poder para conduzir mudanças.
Você quer organizar as vendas e depender menos de indicação.
Precisa delegar sem perder o controle da entrega.
Quer crescer sem multiplicar custos, erros e horas de trabalho.
UMA ESCOLHA DE FOCO
Se você procura apenas aprender ferramentas, este não é o encontro.
A experiência não foi desenhada para estudantes, aspirantes a empreendedor ou profissionais sem negócio em operação e sem poder de decisão.
Também não é uma proposta de “renda com IA”, uma coleção de prompts ou um curso introdutório de ChatGPT. Curiosidade sobre tecnologia, sozinha, não é critério de participação.
SETE TEMAS. UM PLANO PARA A SUA EMPRESA.
Encontre o que trava o lucro. Defina o que precisa mudar.
Gestão, cultura, liderança, processos, vendas, escala e IA precisam conversar. Uma meta comercial sem capacidade de entrega vira atraso. Uma ferramenta sem processo vira trabalho extra. O plano conecta essas decisões e define por onde começar.
01 / FRENTE EMPRESARIAL
Gestão
O faturamento aparece. O lucro, nem sempre.
Sem acompanhar margem, custos e prioridades, você trabalha muito e decide com pouca clareza.
O que colocar em ordem
Escolha os números que ajudam a conduzir o negócio e estabeleça uma rotina de acompanhamento.
Decisão para o seu plano
Quais indicadores revisar, com que frequência e quais decisões eles precisam orientar.
02 / FRENTE EMPRESARIAL
Cultura
Você fala de compromisso. A rotina recompensa o improviso.
Quando os combinados mudam e os erros se repetem sem correção, a equipe aprende que o padrão é negociável.
O que colocar em ordem
Traduza valores em comportamentos observáveis: como atender, cumprir prazos, resolver falhas e prestar contas.
Decisão para o seu plano
Quais comportamentos reforçar e quais combinados precisam valer para todos.
03 / FRENTE EMPRESARIAL
Liderança
Delegar não deveria significar conferir tudo de novo.
Responsabilidades vagas fazem as decisões voltarem para você. A equipe espera; o dono acumula.
O que colocar em ordem
Defina autonomia, critérios de entrega e momentos de acompanhamento para delegar com clareza.
Decisão para o seu plano
Uma responsabilidade que pode sair da sua mão, com limites e acompanhamento definidos.
04 / FRENTE EMPRESARIAL
Processos
O mesmo trabalho é refeito. A margem paga a conta.
Informações espalhadas, passagens mal combinadas e execução sem padrão geram atrasos e reclamações.
O que colocar em ordem
Mapeie um fluxo crítico, encontre os pontos de falha e desenhe uma forma mais clara de executar.
Decisão para o seu plano
Qual processo padronizar primeiro e como acompanhar prazo, qualidade e retrabalho.
05 / FRENTE EMPRESARIAL
Vendas
Sua próxima venda não pode depender só de indicação.
O orçamento é enviado, ninguém acompanha e a negociação acaba em desconto para fechar o mês.
O que colocar em ordem
Revise etapas do funil, responsabilidades e rotina de retorno para enxergar onde as oportunidades se perdem.
Decisão para o seu plano
Quem acompanha cada oportunidade, quando retomar o contato e qual conversão medir.
06 / FRENTE EMPRESARIAL
Escala
Vender mais precisa caber na operação e na margem.
A demanda cresce, mas os custos, os atrasos e a dependência do dono crescem junto.
O que colocar em ordem
Compare capacidade de entrega, recursos e margem antes de escolher o próximo movimento de expansão.
Decisão para o seu plano
O que precisa estar organizado antes de aumentar a demanda ou a estrutura.
07 / FRENTE EMPRESARIAL
IA aplicada
Você sabe que precisa usar IA. Mas usar onde?
Testar ferramentas sem um problema definido dispersa tempo e dificulta perceber se houve ganho.
O que colocar em ordem
Escolha uma tarefa relevante, avalie esforço e dados necessários e defina revisão humana antes de testar.
Decisão para o seu plano
Um uso de IA com objetivo, responsável e critério para decidir se vale continuar.
E ONDE A IA ENTRA?
Você precisa de uma solução para a empresa. Não de mais uma ferramenta para administrar.
Se você já abriu o ChatGPT e não soube como aquilo ajudaria no seu negócio, o ponto de partida estava faltando: um problema específico.
No intensivo, a análise começa no processo. Depois vem a escolha de uma aplicação, de quem vai conduzi-la e de como conferir o resultado. Você não precisa programar; precisa conhecer sua empresa e estar disposto a mudar a rotina.
O plano considera esforço, recursos e revisão humana. Dados de clientes, respostas comerciais e decisões importantes exigem critérios de uso.
DO PROBLEMA À DECISÃO
Escolha o problema certo. Defina a mudança. Organize a execução.
01
Diagnosticar
Localizar os gargalos e distinguir sintomas das causas que limitam o negócio.
02
Redesenhar
Rever o processo, o fluxo e a decisão antes de escolher a ferramenta.
03
Potencializar com IA
Avaliar onde a IA pode apoiar a execução, com critérios de uso e supervisão.
04
Executar
Organizar prioridades, responsáveis, indicadores e a sequência dos próximos 90 dias.
DOIS DIAS PRESENCIAIS
Dois dias para trabalhar na empresa que você quer ter.
DIA 01 / CLAREZA
Diagnóstico e redesenho
Olhe para os números, o caminho da venda, os processos e a forma como a equipe decide e entrega. Identifique os gargalos que consomem margem e tempo. Escolha o que corrigir primeiro, em vez de abrir mais dez frentes ao mesmo tempo.
DIA 02 / DIREÇÃO
Alavancas e plano de ação
Transforme o diagnóstico em prioridades: qual processo mudar, quem assume a execução, o que acompanhar e onde testar IA. Organize os próximos 90 dias considerando os recursos e a capacidade de entrega da sua empresa.
A proposta é construir direção e prioridades. A implementação integral da empresa não acontece em dois dias.
O QUE VOCÊ LEVA
Na volta, sua equipe precisa de direção. Seu plano começa aí.
Plano de Alavancagem Empresarial com IA — 90 dias
Imagine a primeira reunião depois do encontro: você apresenta o problema prioritário, combina uma mudança com a equipe, define um responsável e agenda a revisão do indicador. Esse é o papel do plano: transformar intenção em uma sequência de execução. O trabalho continua na empresa, nos 90 dias seguintes.
SEU PLANO DE ALAVANCAGEM
01 O problema que vem primeiro
02 A mudança no processo
03 Onde a IA pode ajudar
04 Quem faz e em que prazo
05 Como medir o avanço
Gestão · Cultura · Liderança · Processos · Vendas · Escala · IA
50 EMPRESÁRIOS · TREINAMENTO MÃO NA MASSA
Não é um evento motivacional. É uma sala de trabalho sobre a sua empresa.
Uma turma para 50 empresários que querem liderar a nova economia: gente disposta a rever como decide, desenvolver a equipe, organizar processos e aplicar IA com propósito.
Você traz um gargalo real do negócio. Durante o treinamento, trabalha no diagnóstico, desenha mudanças e organiza prioridades, responsáveis e indicadores para os próximos 90 dias. A troca com outros empresários ajuda a questionar caminhos e amadurecer decisões. A participação depende de candidatura e aprovação.
UMA EXPERIÊNCIA TRANSFORMATÓRIA
Desenvolvimento que começa nas pessoas e chega à prática.
A Transformatória atua com formações em comunicação, oratória e treinamentos para empresas. Este intensivo amplia a conversa para os desafios de quem lidera um negócio e precisa transformar decisões em execução.
A imagem registra uma formação da Transformatória.
COMO ENTRAR
Sua candidatura é o primeiro passo.
01
Aplicação
Conte sobre sua empresa, seu papel e os desafios atuais.
02
Análise
As informações serão avaliadas conforme o perfil da experiência.
03
Aprovação
A aprovação será comunicada individualmente.
04
Confirmação
Confirme os detalhes do encontro e sua disponibilidade.
05
Participação
Reserve os dois dias para trabalhar sobre o seu negócio.
Aplicar não garante vaga. A participação depende de análise, aprovação e confirmação.
ANTES DE SE CANDIDATAR
Perguntas que merecem respostas claras.
Não. É um treinamento presencial mão na massa, em uma sala para 50 empresários que querem liderar a nova economia. O trabalho parte dos desafios reais da sua empresa: diagnosticar gargalos, redesenhar processos e construir um plano de 90 dias. A implementação continua depois do encontro.
A participação é sem investimento, mediante aplicação e aprovação. A candidatura não confirma sua participação.
O intensivo foi desenhado para donos e sócios de empresas em operação que faturam de R$ 1 milhão a R$ 5 milhões por ano e têm poder de decisão. A candidatura é analisada individualmente.
Essa dependência é um dos problemas que o intensivo coloca em análise. Combine previamente quem responde pela rotina durante sua ausência. O encontro exige disponibilidade para os dois dias; avalie essa condição antes de confirmar sua participação.
A proposta concentra o trabalho em um negócio que já existe: identificar gargalos e organizar um plano de 90 dias com prioridades, responsáveis e indicadores. O valor do plano depende de executar e revisar as decisões depois do encontro.
Sim. O trabalho parte de um negócio em operação e de decisões que o participante possa conduzir. A experiência não é direcionada a quem ainda pretende empreender.
Você não precisa programar. É importante conhecer seu negócio, seus processos e os problemas que deseja resolver. A proposta é avaliar aplicações com visão empresarial, critérios de uso e supervisão humana.
A proposta é diagnosticar e redesenhar frentes do negócio. Ferramentas entram como meios de apoiar objetivos empresariais, conforme as oportunidades identificadas.
Sim, a proposta é um encontro presencial de dois dias integrais, quinta e sexta. Datas, cidade e local serão informados antes da confirmação da participação.
A equipe analisa as informações da aplicação para avaliar o alinhamento com a experiência. A aprovação é comunicada individualmente; não há confirmação automática de vaga.
Não. Os dois dias são dedicados ao diagnóstico, ao redesenho e à construção das prioridades. A execução acontece depois, seguindo o plano de 90 dias e a capacidade da sua empresa.
Um Plano de Alavancagem Empresarial com IA para orientar os próximos 90 dias, com gargalos, oportunidades e prioridades de implementação. A execução posterior depende do contexto e do trabalho de cada empresa.
CANDIDATURA AO INTENSIVO
Qual problema você quer
parar de carregar sozinho?
Conte onde sua empresa está travando: vendas, margem, equipe ou operação. Vamos analisar sua candidatura para o intensivo de dois dias. O primeiro passo é entender o seu negócio.
Participação sem investimento, mediante aplicação e aprovação.
Preencher não garante vaga. Datas e local serão informados antes da confirmação.
Seus dados serão usados para a análise da candidatura e o contato sobre a experiência.