Empresas que já desenvolveram seus times com a Transformatória
Educação corporativa
Educação corporativa não começa pelo curso. Começa pela necessidade.
A Transformatória desenvolve treinamentos, workshops, palestras e programas In Company para empresas que precisam desenvolver competências comportamentais e comerciais de forma prática.
O portfólio organiza o que sabemos ensinar. O projeto final é ajustado ao público, ao contexto e ao objetivo de cada empresa.
Grandes áreas
Comunicação, liderança e vendas.
Comunicação
Para profissionais que precisam apresentar ideias, conduzir reuniões, representar a empresa, influenciar decisões ou falar em público com mais clareza e segurança.
5 programas ›
Liderança
Para líderes que precisam orientar, dar feedback, conduzir conversas difíceis, alinhar equipes e comunicar decisões com mais eficácia.
2 programas ›
Vendas e Negociação
Para equipes que precisam melhorar abordagem, diagnóstico, argumentação de valor, condução de objeções, negociação e fechamento.
“O treinamento trouxe um ganho muito prático para a nossa liderança. As reuniões ficaram mais objetivas, a comunicação entre as equipes evoluiu e percebemos uma redução significativa de ruídos e retrabalho.”
Tiago Manerro StradaGerente de Desenvolvimento Humano
Indústria de eletrodomésticos
Electrolux
“Foi muito interessante acompanhar a evolução dos participantes. Pessoas que antes demonstravam insegurança passaram a conduzir apresentações com muito mais clareza, confiança e presença.”
Monique FreitasDiretora de Gestão de Pessoas
Varejo automotivo
Servopa
“O treinamento trouxe uma visão muito mais estratégica sobre o processo de vendas. Nossa equipe passou a compreender melhor o comportamento do cliente, fazer perguntas mais inteligentes e conduzir negociações com mais segurança.”
Julio SilvaGerente Comercial
SicrediCooperativismo de créditoCresolCooperativismo de créditoUnimedSaúdeCopelEnergia
Diagnóstico
Nem todo problema de resultado é de processo.
O contrato que leva quatro meses para fechar quando poderia levar quatro semanas. A reunião de diretoria que termina sem decisão. O especialista que domina o assunto e perde a mesa em doze minutos. Esse custo raramente entra na planilha, mas pesa no resultado de cada trimestre.
Parece problema de vendas
Ciclo longo e desconto como único argumento. A causa: valor mal comunicado.
Custo: ciclo de venda mais longo e ticket abaixo do potencial.
Parece problema de liderança
A diretriz chega diferente na ponta. A causa: mensagem sem clareza.
Custo: decisões adiadas, retrabalho e metas que a equipe não abraça.
Parece problema de time técnico
Análise impecável que não convence a mesa. A causa: fala que não conversa com quem decide.
Custo: conhecimento que não vira valor percebido por quem compra.
Parece problema de clima
Conflito recorrente entre áreas. A causa: conversas difíceis mal conduzidas.
Custo: talentos que saem e energia gasta em atrito entre áreas.
Para quem desenhamos cada projeto
Liderança executiva
Diretoria, gerência sênior e C-level. Conduzir reunião estratégica, comunicar decisões e falar com conselho, investidores e imprensa.
Equipes comerciais
Vendedores consultivos, gerentes comerciais e contas estratégicas. Apresentar proposta, defender valor e negociar sem recorrer ao desconto.
Times técnicos
Engenheiros, analistas, consultores e especialistas. Traduzir complexidade técnica em valor para quem decide e não é da área.
Atendimento e relacionamento
Sucesso do cliente, atendimento e gestão de contas. Construir confiança, conduzir conversas difíceis e alinhar expectativas.
Porta-vozes
Quem representa a empresa em eventos, na imprensa e nas redes. Falar em nome da marca com segurança e consistência, inclusive sob pressão.
Desde 2017 formamos gerentes de negócios, assessores, coordenadores, comitês Jovem e Mulher, conselheiros e presidentes de cooperativas Sicredi e Cresol, em oito estados.
No vocabulário da cooperativa
Associado, cooperado, agência, gerente de negócios. O material e os exemplos seguem a linguagem de cada cooperativa.
Sobre as metas da cooperativa
Captação, crédito e relacionamento com o associado entram como casos praticados, levantados com a área de pessoas antes da turma.
Credenciados no Sescoop e na OCEPAR
A proposta sai com a ficha técnica exigida para cadastro e aprovação, e a contratação pode ser feita com recursos do Sescoop.
Cada empresa chega com um contexto diferente. Por isso, os programas podem ser ajustados em:
Conteúdo
Exemplos
Exercícios
Estudos de caso
Duração
Formato
Profundidade
Número de encontros
O objetivo não é mudar o método a cada cliente. É aplicar o método à realidade de cada organização.
Metodologia
Como construímos um projeto In Company
Etapa 01
Entender
Levantamos a necessidade, o público e o contexto.
Etapa 02
Estruturar
Definimos conteúdos, práticas e formato adequados ao objetivo.
Etapa 03
Entregar
Conteúdo, prática, simulação e feedback.
Etapa 04
Encantar
Conectamos o treinamento às situações que os participantes enfrentam no trabalho.
Quando faz sentido, o projeto inclui diagnóstico, avaliação e continuidade.
Formatos
Formatos para cada objetivo
Palestra
Encontro único de sensibilização, para grandes grupos e eventos internos.
Workshop
Sessão prática e focada em uma competência específica.
Treinamento
Programa estruturado com prática conduzida e devolutiva individual.
Trilha de desenvolvimento
Sequência de módulos encadeados, construída sobre a progressão da equipe.
Academia corporativa
Estrutura contínua de formação, com multiplicadores internos.
Projeto especial
Desenho sob medida para transformação cultural ou desafio comercial específico.
PresencialOn-liveOn-lineHíbrido
Diferenciais
Por que a Transformatória
Catorze anos, um assunto
Comunicação é nossa única especialidade desde 2013.
Mais de 80 empresas
Indústria, cooperativas, telecom, energia, saúde, varejo e setor público.
Atuação internacional
Brasil, Estados Unidos, Angola, Argentina e Paraguai.
Base científica
Andragogia e Accelerated Learning no desenho de cada programa.
Sede própria
400 m² em Curitiba, disponíveis para treinamentos da sua empresa.
NPS 98,6
Satisfação medida junto aos participantes.
Devolutiva individual
Cada participante pratica, é corrigido e repete.
Reconhecimento
Prêmio Qualidade Brasil 2017 e homenagem da Câmara de Curitiba.
Quem conduz
Heverson Barbosa
Fundador da Transformatória · Master Trainer · Criador da tese do Capital Comunicacional
Uma das principais referências em comunicação e oratória do Brasil. Fundou a Transformatória há 14 anos e, desde então, já formou mais de 24 mil pessoas e atendeu mais de 80 empresas, entre elas Copel, Volvo, Electrolux e Betha Sistemas. Criador da tese do Capital Comunicacional e autor de quatro livros sobre comunicação e influência, conduz pessoalmente os programas in company ou supervisiona a construção de cada um deles, unindo repertório técnico, presença de palco e aplicação real ao dia a dia das equipes.
Master Trainer · Analista comportamental · Mestrando em Neuromarketing · Florida Christian University
Corpo de facilitadores
Especialistas em cada dimensão da comunicação.
Facilitador sênior
Paulo Henrique
Voz, locução e presença vocal.
Facilitadora sênior
Sheila Miglioli
Terapeuta sistêmica. Inteligência emocional e expressividade.
Facilitadora sênior
Jana Hohl
Master Practitioner em PNL. Especialista em gestão e liderança.
Facilitadora sênior
Adriane Werner
Comunicação aplicada, escuta, clareza e condução profissional.
Perguntas frequentes
O que as empresas perguntam antes de contratar.
Os treinamentos são customizados?
Sim. Cada programa parte de um diagnóstico com a liderança da área. Os conteúdos deste portfólio são a referência; exercícios, casos e carga horária são definidos a partir da realidade da equipe.
Qual é a carga horária?
Palestra: de 1 a 2 horas. Workshop: de 2 a 5 horas. Treinamento: 6, 12 ou 16 horas. Trilhas e academias corporativas passam de 16 horas, em vários encontros. Quando a empresa ainda não sabe qual escolher, recomendamos a carga no diagnóstico, a partir do objetivo, do tamanho da turma e do tempo que a operação comporta.
Os treinamentos são presenciais ou on-line?
Podem ser presenciais, on-live, on-line ou híbridos. Os presenciais acontecem na empresa ou na sede da Transformatória, em Curitiba.
Vocês atendem fora de Curitiba?
Sim. Os programas in company são realizados na própria empresa, em qualquer cidade. Deslocamento, hospedagem e alimentação da equipe de facilitação ficam por conta da contratante.
Quem conduz os treinamentos?
Heverson Barbosa conduz os programas ou supervisiona a construção de cada um deles. Quando a condução fica com um facilitador sênior da Transformatória, isso é definido na proposta, conforme o tema e o perfil do grupo.
Como funciona a contratação?
O primeiro passo é o diagnóstico In Company, um formulário de poucos minutos sobre o desafio da empresa. Com ele, enviamos em até 48 horas uma proposta com escopo, formato, carga horária e investimento.
Próximo passo
Qual competência sua equipe precisa desenvolver agora?
Conte brevemente o contexto da sua empresa. Nosso time ajuda a identificar o treinamento, o formato e o escopo mais adequados.
